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群大開年會議

2019-02-22
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群大開年會議
 
會議時間: 2019年2月21日至22日
會議地點: 群大市場會議室 與 群大電商中心
 
 
出席人:應出席公司全體職工共51人,實到51人,無人缺席。
 
 
主持人:魏金華(總經理)
記錄人:魏金榮(電商中心)
 
  會議內容:新年假期結束,群大集團所有管理人員及工作人員在為新的一年的展望召開會議,總結2018年工作,安排部署2019年工作。
 
  會議首先由魏總講話。魏總先宣布公司2018年工作不足的地方。接著魏總作了2019年要加強市場次序管理,安保管理,水電管理,衛生管理等物業日常工作安排。
 
回顧過去公司管理情況
 
  魏總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題,一:是各管理人員自身專業學習抓得不緊,一年來究竟學習了什么,提高了什么心中無數。二:是執行制度不夠嚴謹,沒有嚴格遵守上下班制度,保密、衛生、用電安全、安保管理、職責使用、管理、會議人事等制度沒有很好的落實下去。三:是各管理人員個人總結寫得好,做得差,口是心非。四:是去年開了多次會議,會議之后還是我行我素,沒有改進提高。魏總對加強公司管理提出了要求: -是人員職責落實到位,落實到每個人的身上。二是要進行職位考核,權責分明。三是每個人都要對今后的工作提出問題,對今后的工作作出安排,對做好本職工作要表示決心。
 
      
具體的工作
 
  一:群大市場管理方面的規章制度的重溫,明確市場管理方面各個方面的規章制度
二:具體方面有特保做到市場安保工作,維護市場公共次序,保障業主人生財產安全
三:保安物業部門做好消防管理,水電維修管理,市場通道暢通,樓道暢通,業主不占公共位置,不亂停車,認真做好市場日常檢查工作
四:保潔部門,每天做好市場保潔工作,每個負責人員確保自己的工作區域保潔工作,確保自己的工作方位內整潔干凈
五:各個部門做到相互監督,相互幫襯,做到分工不分家
      
 
  魏總講話結束后,許副董事長作了總結,他說:魏總對過去工作和2019年工作部署講得非常透徹。也明確要對各部門過去工作不足問題進行改正和努力,要做到明責、增壓、心細,明責要明確自己的責任和義務,改進不良之處,把責任和義務落實到位:增壓要變壓力為動力,增強工作積極性心細要把工作做細,確保任務完成,確保工作質量。許副董事長作了發言后,大家也肯定2019年的工作部署,決心全面做好工作,提高工作效率和工作質量,實現2019年公司目標工作任務。
 
 
最后由招商部王副總對會議上的工作細節上做了一系列總結,明細到每個職位每天的工作細節,工作區域,工作任務。同時還介紹了群大集團將來的發展方向,為提高市場管理和發展布局做了重要介紹。為群大建設發展做了明確的規定。

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